團(tuán)隊領(lǐng)頭人做久了，也很容易固執(zhí)己見，剛愎自用，筆者經(jīng)常提醒自己要特別警惕，因?yàn)樽约涸?jīng)有過這樣的教訓(xùn)。有一次投一個標(biāo)，筆者認(rèn)為所有該做的工作都做完了，手下提出了一些意見認(rèn)為都是多余的，固執(zhí)己見，堅持去投，最后連入圍都入不了。還有一次，當(dāng)時有一個文員提了個意見，包括筆者在內(nèi)大家都沒重視。她提到要先去拿到一個產(chǎn)品的授權(quán)再去投標(biāo)，因?yàn)檫@個產(chǎn)品很有競爭力。大家當(dāng)時自信地認(rèn)為，公司這么大，平時像我們這種賣系統(tǒng)的，各種相關(guān)配套產(chǎn)品企業(yè)都追在我們后面，要靠我們打進(jìn)市場，要拿到某個產(chǎn)品的授權(quán)根本不在話下。最后沒想到業(yè)主單位發(fā)現(xiàn)在招標(biāo)文件中因?yàn)槲覀儧]有對該產(chǎn)品的獨(dú)家授權(quán)，筆者流標(biāo)了。

所以說，帶團(tuán)隊不一定都要做轟轟烈烈的大事，或者說，在做大事之余一定要把小事做好，注重細(xì)節(jié)。說到小事，這么多年來做營銷、做管理，平時晚上應(yīng)酬很多，但只要不出差，即使晚上搞得再晚，第二天早上總是堅持9點(diǎn)前到公司，以身作則。

作為團(tuán)隊帶領(lǐng)者，筆者從來不擔(dān)心別人來挖團(tuán)隊成員，有人挖，證明你的團(tuán)隊成員很優(yōu)秀。筆者很自信，相信自己和公司有能力給團(tuán)隊成員營造一個比別處更好更大的平臺，會讓大家舍不得走。當(dāng)然，自信歸自信，商業(yè)社會，人才流動始終難免，每有人要走，只要是中層以上的人員，筆者都會找他們詳談，能挽留的盡量挽留，實(shí)在挽留不下的也好聚好散，盡量做到上司下屬緣盡，兄弟情誼不斷。