目標(biāo)成本法

所謂目標(biāo)成本法，就是從客戶愿意支付的價格開始，根據(jù)公司所要取得的目標(biāo)利潤額，倒算出允許發(fā)生的最大成本。這樣就避免了那種一廂情愿的“我造出來他們就會買”的想法。這聽起來很符合邏輯，但實行起來是否容易呢？其實也不太難，但有時高層管理人員必須做一些艱難的決定。

以亨氏寵物產(chǎn)品公司（H.J.HeinzPetProducts）為例。面對著貓食行業(yè)價格不斷下降的趨勢，并且意識到逆勢而動只會導(dǎo)致銷量下降，亨氏轉(zhuǎn)而求助于目標(biāo)成本法。公司首先評估出顧客愿意為貓食支付的價格，然后確定成本目標(biāo)。為了把成本降到目標(biāo)水平，公司需要關(guān)閉一些舊工廠，開設(shè)一些新的自動化工廠。雖然這不會帶來立竿見影的效果，卻有可能讓企業(yè)長遠受益。