前言

    新企業(yè)的創(chuàng)建，新產品的推廣，新市場的拓展;招商是企業(yè)建立銷售渠道最常見，也是最有力的武器。同時也為策劃專家們所推崇。但在同質化競爭異常激烈的今天，憑借著廣告一打，找些名人相助，開一場轟轟烈烈的招商會，就能讓產品鼎立市場的時代已經過去了。新品未必就意味著新的商機，未來難以預料。這已是眾多銷售商的共識。對企業(yè)而言，徹底放棄急功近利的思想;以產品為核心，建立合理穩(wěn)定的贏利模式;回歸市場的原點;忘記廣告，忘記傳播，忘記招商會;提煉產品的內核，組成銷售公關組，打造樣板市場;讓企業(yè)占據(jù)較高的勢點。然后再招商。。這才能取得豐厚的業(yè)績。

    俗話說:羅馬城不是一夜建起來的。對企業(yè)而言，需要有足夠的耐心，去承受一個漫長的過程。優(yōu)秀的企業(yè)注重內在的積累，注重企業(yè)素質和能力的提高。只有積累到一個爆發(fā)點，才能有質的飛躍。所以企業(yè)招商前，首先是量的積累，先期條件的具備。招商首先是時機的選擇。

    據(jù)有關資料，在中國最有前景的健康行業(yè):保健美容，醫(yī)療，化裝，OTC等領域，每年平均有一百億的招商費打了水漂。有1000多個健康產品招商失敗，甚至還沒上市，就銷聲匿跡了。企業(yè)血本無歸。這對一些新建企業(yè)的傷害是傷精動骨的。

    這些血淋淋的教訓，究起原因，除了時機的選擇不當外;另一個重要原因是招商會的組織不當。許多企業(yè)過于重視場面的熱鬧和媒體的宣揚;卻忽略了招商工作最實際的把握。招商工作涉及到組織結構，工作流程，獎懲考核，客戶跟蹤，以及后期服務等。招商對營銷管理而言，是個環(huán)環(huán)相連，系統(tǒng)復雜的工程。需要企業(yè)各部門相互間的配合，是企業(yè)經營戰(zhàn)略的延續(xù)。

    本文結合一些企業(yè)成功和失敗的案例，就招商前的準備和招商的運轉流程以及招商會后的跟蹤與服務，作全方位的破析。

    一、企業(yè)為什么招商?

    做企業(yè)的人都明白，產品進入市場，首先一點就是建立銷售渠道。什么的銷售渠道?說透了就是產品的順向流動和資金的逆向返回的通道。于是乎招商就成了企業(yè)渠道戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)。是將產品推入市場的必經之路。

    依照傳統(tǒng)的經營模式，產品進入新市場，必然遭遇到對市場環(huán)境的不熟悉，銷售力量的薄弱以及缺乏市場影響力等困難。要打開新市場，就需要花費大量的人力，物力和時間。而招商就能最大程度的整合市場資源，充分借助經銷商的資金和銷售網絡，實現(xiàn)利益最大化。因此眾多的企業(yè)紛紛采用?？偨Y一下招商的企業(yè)真正目的，主要為以下幾點:

    1、快速組建完善的銷售網絡:

    全國有320個地級市(含省會城市和直轄市)，讓企業(yè)逐個去開發(fā)，顯然在時間和財力上難以做到的。招商就能成分利用當?shù)亟涗N商天時，地利人和，在較短時間內建立起較為完善的銷售網絡。

    2、迅速拉動產品銷售量。

    一次招商活動結束之后，簽約的經銷商會紛紛打款發(fā)貨。這對企業(yè)產品銷量的拉動是立桿見影的。不管產品進入市場之后效果如何，至少可以看到短期內的繁榮。再說了:種子大面積內播灑下去了，多少都會有點收獲。東方不亮西方亮。

   3、加速資金的回轉。

    為了加速資金的回轉，各個廠家在招商政策上費盡了心思。諸如合同保證金，產品周轉金，推廣期內打款折扣等。目的就是盡可能套取經銷商的資金。

    4、節(jié)省人力，物力，才力和時間，精力。

    把產品的推廣工作都推給經銷商了，企業(yè)就等著坐收漁利了。企業(yè)也最大限度地規(guī)避了產品推廣的風險。

    正因為招商有這么多好處，許多的中小型快速品企業(yè)，產品剛剛出世，就迫不及待地準備招商了。戲法人人會變，各有巧妙不同。我們經?？梢钥吹剑行┢髽I(yè)年年都在招商，招了五六年了，但效果總是不盡如意。其中問題點又在哪里呢?

    二、目前企業(yè)招商工作中存在的問題

    問題一、思想短路

    企業(yè)用什么來招商，大多人都會回答:當然是用產品來招商。那許多經銷商又會問:現(xiàn)在同類產品那么多，為什么一定要經銷你的產品?盡管你可以吹噓你的產品有什么優(yōu)勢，公司有怎樣的優(yōu)惠政策，有怎樣的市場前景。但這只是紙上談兵，經銷商眼前根本看不到。所以說經銷商永遠不會對你的產品感興趣，他所感興趣的是經銷你的產品，能否真正賺到錢。

    因此企業(yè)真正可以用來招商的是什么?是一種贏利的模式。以企業(yè)產品為工具，去攫取最大的利潤。不明白這個道理，你或許連你自己都說服不了，就更難以打動經銷商了。

    問題二、貪大求快

    企業(yè)招商，策劃人總是盡可能把規(guī)模做大，影響力做強。以為規(guī)模大，就表示公司有實力。影響力強了，就顯示公司推廣產品的力度。千方百計拉來明星助陣，外表看來轟轟烈烈，花費巨資，但未必有多大的效果。

    參加招商會的都是商人，在商言商。參加者想看到的是企業(yè)健全的運營機制以及未來的發(fā)展前景，而不是嘩眾取寵。再說了現(xiàn)在許多的騙子公司外表不都冠冕堂皇?所以在招商工作需要展示的是公司的管理能力，生產能力，技術能力，運作水平以及員工的精神狀態(tài)等。而不是本目倒置。

    問題三、依賴廣告

    為了配合招商，企業(yè)習慣于在招商前后，在各個媒體大做廣告。無非是告訴經銷商:我的產品推廣力度大。經銷商又不是傻子，他會明白:這不過是做個我看的。經銷商想知道的是:你的產品如何讓消費者所接受，而不只是讓經銷商來接受。

    所以企業(yè)告訴經銷商的是:如何讓消費者來購買公司產品。這就是企業(yè)的產品推廣策略。廣告只是一種推廣手段，必須要有系統(tǒng)，規(guī)范，確實可行的推廣方案予以配合。

    問題四、手段單一

    翻看一下，企業(yè)招商手冊，都是大同小異。無非是廣告配合，人員配置，獎勵政策等。這些手段都建立在產品旺銷的基礎之上的。而現(xiàn)在只是處在招商階段，產品進入市場之后，究竟如何，這多是未知數(shù)。如果一旦產品賣不出去，真正受損失的是經銷商。這些看似誘惑力的手段，在有經驗的經銷商眼里毫無吸引力。

  招商手段之目的是如何培養(yǎng)經銷商對公司產品的信心。要明白什么樣的經銷商對你的產品會有興趣?要清楚知道公司產品的賣點，述求點是什么?如何來打動經銷商的心?這就需要針對性強，別求心裁。

    問題五、單兵作戰(zhàn)

    許多企業(yè)的招商往往是單個銷售員的行為。那怕是公司大規(guī)模的招商會，也是單個銷售人員獨立負責各自的區(qū)域。銷售人員為了完成招商任務，常常曲解公司的政策，隨意答應經銷商不合理的要求。某些銷售員能力素質不夠，直接影響了招商的實際效果。

    招商首先是企業(yè)行為，表現(xiàn)出的是一個高效合作的團隊。市場營銷是個系統(tǒng)工程。每個環(huán)節(jié)都應該有運作標準和流程。如忽略這些，招商工作難免會急功近利誤入歧途。

    問題六、顧此失彼

    許多企業(yè)以為，經銷商把款打了，企業(yè)把貨發(fā)了，就萬事大吉了。沒有后續(xù)工作的跟進，先期的招商往往就白費了。企業(yè)把貨發(fā)給經銷商，那只是完成了貨物庫存的轉移。后期的工作是如何讓產品進入消費者家中，并真正接納認可你的產品。

    招商工作是環(huán)環(huán)相扣，步步為營。讓公司產品呈良性循環(huán)。這就要求招商工作必須細致扎實。最為忌諱的就是一錘子買賣。

    江蘇一家合資企業(yè)，推出了“飛兒”饃片。新品推出之初，就在成都糖酒會上，轟轟烈烈開始招商。為了大造聲勢，不惜請來影視明星范冰冰，笑星姜昆和京城策劃界大腕助陣。以求得一舉成功。策劃大腕在會上侃侃而談：“要打造饃片市場第一品牌”。手法是：在中央臺大做廣告，搶占第一至高點，以此在同類產品中取得優(yōu)勢。該專家忘卻了地域消費習慣的差異性，饃片點穿了就是饅頭片，北方人喜面食，南方人喜米飯。饃片對南方人而言，又有多少吸引力？產品剛上市，還沒建立起完善的銷售網絡，就上中央臺廣告。這本身就是資源的浪費。典型的“貪大求快”。企業(yè)銷售管理人員在匆忙中招聘而來，對產品的定位，營銷模式，運作流程，市場推廣一知半解。對銷售商溝通中反復強調市場前景和企業(yè)實力。使得眾多的銷售商疑惑萬分。這就是“思想短路”和“依賴廣告”。該公司的銷售政策主要是首批訂貨給予九折優(yōu)惠和完成銷售指標5%的返利，這就“手段單一”。其結果是銷售商來了不少，熱鬧過后，人去樓空。該產品早已在市場上銷聲匿跡了。

    市場競爭越演越烈。同行間相互模仿，相互跟進。行業(yè)間已有機密可言。企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要注入個性化的因素。市場已步入后招商化時代。

    三、招商活動的成功要素

    招商工作往往某一點問題出現(xiàn)問題，就會導致失敗。但要獲得成功必須具備以下幾點要素:

    1、確實可行的贏利模式:

    產品在市場上順利流轉，得需要銷售各個環(huán)節(jié)密切配合。各個環(huán)節(jié)中有經銷商，分銷售商，零售商為之付出人力，物力和財力。而能串聯(lián)起這些環(huán)節(jié)的只有利益。所以說企業(yè)給予客戶的不是產品，而是利益。只有告訴你的經銷商，加入我們，就能獲得利益，這才能打動他的心。

    贏利模式不是畫餅充饑，而是可看得見的，并確實可行的。這就要求企業(yè)在招商之<