一個企業(yè)的決策可以分為重大決策和日常決策。重大決策講究的是決策的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，應(yīng)該避免領(lǐng)導(dǎo)個人拍腦袋的做法，要善于發(fā)揮集體智慧；而日常決策由于實效性強(qiáng)，大多比較緊迫，所以講究的是決策的速度，避免貽誤戰(zhàn)機(jī)，往往決策的效率比準(zhǔn)確率更重要。 
　　如果一個領(lǐng)導(dǎo)者，在日常決策的過程中總是優(yōu)柔寡斷，那么至少會出現(xiàn)以下三大問題： 

　　第一，貽誤市場戰(zhàn)機(jī)， 

　　第二，給員工留下領(lǐng)導(dǎo)辦事拖拉的感覺，從而使員工有樣學(xué)樣，養(yǎng)成拖拉的習(xí)慣。最終使企業(yè)形成拖拉的氛圍，影響企業(yè)的執(zhí)行力。 

　　第三，一個領(lǐng)導(dǎo)者一旦養(yǎng)成凡事研究研究的作風(fēng)，養(yǎng)成優(yōu)柔寡斷的習(xí)慣，到時候想改難度就很大了，最終吃虧的不單單是自己，還有整個企業(yè)。俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)柔寡斷是對自己和團(tuán)隊的極端不負(fù)責(zé)任！ 

　　領(lǐng)導(dǎo)者要解決優(yōu)柔寡斷的壞習(xí)慣，就應(yīng)該從以下三個方面著手： 

　　一，時刻提醒自己提高決策的效率，從思想上改變拖拉的作風(fēng)?？梢杂幸庾R的從一些日常小事情的決定上鍛煉自己，也就是說小事情即使決定錯了也無大礙，使自己逐漸養(yǎng)成快速決策的習(xí)慣。 

　　二，深入一線（包括生產(chǎn)一線和市場一線），對一線的動態(tài)了如指掌，只有這樣才能提高決策的速度，避免決策錯誤。領(lǐng)導(dǎo)者運籌帷幄的前提條件是對市場的了如指掌。如果你沒有足夠的時間深入一線，掌握一線的情況，你就不能親自去抓一線的工作，那就需要授權(quán)了。 

　　三，善于授權(quán)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該“抓大盯小”，用心抓好重大決策工作，日常管理與日常決策由手下人打理，當(dāng)然，“抓大盯小”不是“抓大放小”，也就是你不該越權(quán)去抓本來應(yīng)該由你手下人打理和決策的事情，但你必須過問，讓你的直接下屬向你匯報。 

　　另外，作為領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該避免各項政策的“朝令夕改”。對于已經(jīng)決定的事情，即使發(fā)現(xiàn)不是最優(yōu)方案，也不要隨意變更，而應(yīng)該多做觀察。政策的連續(xù)性往往比政策的最優(yōu)化更重要。 

　　因為，一方面，對于已經(jīng)決定的事情，如果善變，則會給下屬留下說話不算數(shù)的印象，久而久之，則會使下屬無所適從。 

　　另一方面，當(dāng)你以為找到了一個更優(yōu)的方案，把決定改變了，可能過幾天又會有新的想法，這樣你的政策就永遠(yuǎn)調(diào)整個沒完，自然，執(zhí)行力也就無從談起。 

　　一個企業(yè)的成功與否，歸根到底取決于企業(yè)的管理內(nèi)功，而一個企業(yè)管理內(nèi)功的深厚與否，則取決于最高領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)層的優(yōu)柔寡斷必將斷送企業(yè)美好的前途。