黨的二十大陳述提出，完善我國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，宏揚企業(yè)家精神，加快建造國際一流企業(yè)。

“如何理解國際一流企業(yè)?”在譚旭光看來，衡量國際一流企業(yè)有四個硬指標(biāo)：有多少事務(wù)完成了全球競爭力的一流?掌握了多少全球職業(yè)搶先的要害中心技術(shù)?產(chǎn)品與品牌是不是進(jìn)入了全球中高端商場?治理系統(tǒng)是否習(xí)慣全球化要求?

“靠規(guī)劃疊加、資源壟斷形成的國際500強(qiáng)不能算國際一流企業(yè)，評判標(biāo)準(zhǔn)是在充沛的商場競爭中，有哪些事務(wù)進(jìn)入了全球榜首隊伍、建立了全球搶先優(yōu)勢。國際一流企業(yè)最要害的是中心競爭力。”譚旭光說，中心競爭力的構(gòu)建需要科技研制才能、職業(yè)領(lǐng)軍人才和中心技術(shù)秘密，企業(yè)一定要堅持正向研制。

在譚旭光看來，如果咱們的商場只是在我國，無法走向國際、無法進(jìn)入高端商場、無法和國際巨子正面競爭、無法形成全球品牌優(yōu)勢，那只能算我國一流，不能算國際一流。走出去最大的挑戰(zhàn)不是產(chǎn)品資本，而是我國式的企業(yè)治理能否習(xí)慣全球的水土。

在多年辦理企業(yè)中，譚旭光建立的管控原則為戰(zhàn)略一致、資源共享、獨立運營，文化理念為責(zé)任、交流、包容。