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起重學(xué)院
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參與管理不能是“過把癮”

來源:中國起重機械網(wǎng)??作者:佟天佑
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筆者在“一個絕處可以逢生的實例”博文給出一個員工與企業(yè)共命運的啟示:說明能夠調(diào)動員工的積極性和讓參與者合作的動力是多么具大。

 

作為企業(yè)管理者要明白和意識到,讓員工參與管理,不能是“過把癮”,更重要的是能夠加深員工的認(rèn)知程度,促進持續(xù)的干勁,讓知到和行動合為動力,產(chǎn)生“擲地有聲”的效果。

 

請看某企業(yè)現(xiàn)實情景,員工在企業(yè)來說常??醋魇潜还芾淼淖钕聦?,“反正上頭說什么,我們就做什么,”幾乎是所有在崗位員工的心態(tài)。

 

基于這種狀態(tài),作為顧問角色的筆者提順理成章的建議:讓該企業(yè)人力資源部和生產(chǎn)管理部聯(lián)合主持和成立能讓員工都“過把癮”的各個小組,包括目標(biāo)參與組、質(zhì)量改善組、員工權(quán)益組等。讓員工自愿參加,每月評議一次和外加獎勵,對連續(xù)三次或累計五次獲評者,年終將得到半個月基本工資的獎勵。同時,把上崗和學(xué)習(xí)結(jié)合起來,考慮參與者的素質(zhì)水平進行針對輔導(dǎo)和培訓(xùn),達(dá)到學(xué)以致用的目的。

 

這樣的“工作參與方案”令員工的心境和情緒大為改觀,不但在一定程度上提高了員工滿意度,而且在工作效率和改善質(zhì)量成本等方面產(chǎn)生正面影響力。

 

筆者的顧問心得和分享是:若能加注一些實質(zhì)性的內(nèi)容;如評議得分加獎勵,“過把癮”便上升到一個新臺階——心智與情智的層次了,若在此基礎(chǔ)上成立崗位工作檢查組等,在過程中糾正,在糾正中提高;其激活與影響就更為深遠(yuǎn)了。

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