如何為公司尋找到一名精明強(qiáng)干的員工？喬布斯有自己獨(dú)特的選人智慧。

有這樣一個(gè)故事：

《太陽報(bào)》一名高級人力資源經(jīng)理參加蘋果公司的面試，此前，她已經(jīng)通過了長達(dá)十個(gè)多星期的面試，

最后，由喬布斯親自面試她。喬布斯一見到她，就毫不客氣地說以她的工作經(jīng)歷無法勝任這個(gè)職位。“《太陽報(bào)》是個(gè)好地方，但《太陽報(bào)》與蘋果公司不同。”喬布斯冷冷地說。接著，喬布斯告訴這位女士，他一開始就沒有打算聘用她，如果她沒有什么要說的話，就可以離開了。女士問蘋果公司未來的發(fā)展計(jì)劃，喬布斯拒絕回答這個(gè)問題。在短短的面試過程中，喬布斯很快就發(fā)現(xiàn)這位應(yīng)聘者不是他所需要的人才。盡管這樣的考驗(yàn)對應(yīng)聘者來說有點(diǎn)殘酷，但卻有效地幫助喬布斯做出了正確判斷。如果這位女士在此次壓力測試中，敢于據(jù)理力爭，讓喬布斯感受到她的信心和信念，那么，她或許就不會在這次面試中落馬了。

這就是喬布斯的面試風(fēng)格：有意對面試者施加壓力，使其焦慮不安，以探究應(yīng)聘者在這種壓力狀況下，到底如何來應(yīng)付。這種面試方式特別適合于高壓力、高風(fēng)險(xiǎn)的電腦行業(yè)。