出現(xiàn)以下21種情況，須向杰克·韋爾奇學(xué)習(xí)，舉起屠刀：

    1.沒有共同的價值觀，不認同單位的理念。斬!

    2.不認同單位的領(lǐng)導(dǎo)人。斬!

    3.要挾領(lǐng)導(dǎo)，提出額外要求。斬!

    4.將部門矛盾上交上級單位。斬!

    5.阻撓單位的變革。斬!

    6.從事第二職業(yè)(企業(yè)適用，高校除外)。斬!

    7.設(shè)置“部門墻”，說：“他們хх部門……”，而不說：“我們хх部門”。斬!

    8.不能勇于承擔(dān)責(zé)任。斬!

    9.不能勇于克服困難，不能夠經(jīng)受考驗，在順境狂妄自大，在逆境喪失信心。斬!

    10.沒有執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)考慮不周或工作計劃書不明確的情況下，沒有主動執(zhí)行的勇氣和責(zé)任心。斬!

    11.本單位員工之間相互透露自己的收入情況。斬!

    12.藏拙，工作有問題不時向上級匯報。斬!

    13.打壓下屬。斬!

    14.推薦自己的親朋好友來單位工作。斬!

    15.從自身利益出發(fā)誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)。斬!

    16.撒謊。斬!

    17.不能千方百計體現(xiàn)自身的價值，完成自己的考核目標(biāo)。斬!

    18.不關(guān)心本部門成本、毛利、利潤;不關(guān)心全單位的整體利益。斬!

    19.接受商業(yè)賄賂。采購成本(包括做廣告等)高于對方公開報價的或明顯高于市場價格的，視同已經(jīng)接受商業(yè)賄賂。斬!

    20.出賣單位、出賣領(lǐng)導(dǎo)。斬!

    21.對工作沒有激情，沒有戰(zhàn)斗地渴望。斬!

    管理者要洞察人性。不體察人性，就像盲人騎瞎馬，必然人仰馬翻。

    對人性，有兩種假設(shè)，一種是人性本善，一種是人性本惡。

    基于人性本善的管理者，視員工如兄弟，信任和重用他們，然后，被“兄弟”騙的一塌糊涂，最后，對于企業(yè)的落日，只能“奈何江山唱晚”。

    人，都是趨利避害的。基于人性本惡，可以用制度和流程去管人，可以與每個員工保持等距離，可以實施“生人文化”，也可以在員工有問題的時候去寬容他們。

    殺士，自古就有，有的將領(lǐng)說，“殺十之一二”，有的說，“殺百之一二”。當(dāng)然，將領(lǐng)們就是嘴上這么一說，在實際工作中，他們還是比較寬容的。