ACCA認為，出色的領(lǐng)導(dǎo)能力是不斷學(xué)習(xí)和努力的結(jié)果，并且是成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該更多地關(guān)注對員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和支持，多提供一些機會和條件讓員工發(fā)展自己的職業(yè)生涯，這同時也是公司發(fā)展的一項重要投資。ACCA給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出領(lǐng)袖魅力十建議如下：
　　認識到你還有很多東西需要學(xué)習(xí)。

　　準(zhǔn)備好向其他人學(xué)習(xí)，包括向你的團隊學(xué)習(xí)。你可能為晉升付出了很多努力，但可能發(fā)現(xiàn)自己沒有足夠的領(lǐng)導(dǎo)自信，所以需要學(xué)習(xí)。

　　對自己耐心。

　　發(fā)展優(yōu)秀的管理技巧需要時間，特別是當(dāng)你邁入新崗位的時候，你需要向你的同事、同級經(jīng)理和從你自己的人際網(wǎng)絡(luò)、社交圈中尋求支持。

　　讓你的團隊看到"遠景".

　　花一些時間為員工解釋他們自身的任務(wù)、項目是如何為公司更大的整體目標(biāo)服務(wù)和配合的。

　　溝通要充分。

　　永遠保證你的團隊完整地被告之項目目標(biāo)，優(yōu)先級和所有最終期限。有效的溝通可以保證你在團隊中的可信度，更重要的是通過這些獲得團隊的支持，所以要確認--你給他們提供了明確的方向。

　　做一個好榜樣。

　　如果你要求員工具備和你一樣的專業(yè)素質(zhì)和奉獻精神，首先確信你自己已經(jīng)做到。如果你希望自己的員工更優(yōu)秀、更友好，首先這樣要求自己；如果你希望報告中沒有錯誤，首先重復(fù)檢查你自己的。

　　鼓勵反饋意見。

　　有時候員工并不愿意主動表達某些想法，除非你鼓勵他們這樣做。詳細討論他們關(guān)于支持其培訓(xùn)以及相關(guān)資源的意見，記住，永遠對員工保持一扇敞開的大門，讓他們相信，當(dāng)他們遇到任何困難的時候，你都愿意聽取和提供支持。

　　提供認可。

　　公開對員工的努力和取得的成績表示認可，這不僅僅是幫助他們建立自信，更重要的是激發(fā)員工對將來工作的加倍努力。

　　決策果斷。

　　一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能夠做出決策并堅守其決策。在一個經(jīng)常改變決定的領(lǐng)導(dǎo)者的管理下，員工不會感到工作順暢。領(lǐng)導(dǎo)者重大的突然轉(zhuǎn)變有可能最終動搖甚至失去來自員工、公眾的信任，從而使自己喪失信心。

　　為員工、也為自己創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)和發(fā)展的環(huán)境。

　　鼓勵員工探索個人發(fā)展和公司發(fā)展的新途徑。允許他們從錯誤中學(xué)到經(jīng)驗，重視對他們創(chuàng)新思想的鼓勵。

　　最后一點尤其重要：

　　提供專業(yè)指導(dǎo)。

　　一個好的領(lǐng)導(dǎo)同時是一個好的職業(yè)導(dǎo)師。讓員工體會到你關(guān)注他們的職業(yè)發(fā)展。不要忽視主動性的推動力量--你的員工將感激你對他們職業(yè)發(fā)展所作出的貢獻。

　　ACCA除了關(guān)注其會員的專業(yè)成長，也致力于培養(yǎng)會員的領(lǐng)導(dǎo)才能，幫助他們突破職業(yè)生涯的瓶頸。ACCA組織的管理技巧興趣小組因此吸引了眾多會員的目光。該興趣小組不定期地舉辦小型研討會，提升會員的軟性技能，幫助會員施展更多才華。