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下載手機APP 協(xié)作型團隊培訓是洋河集團營銷隊伍建設的重要舉措之一，過去，在洋河進行銷售工作，往往是將營銷政策一頒布，地區(qū)市場一劃分，即開始銷售工作，銷售業(yè)績好的以個人利益為重，不注重整體市場的建設，不注重研究客戶需求變化；銷售業(yè)績差的則消極怠工，市場開拓不力等，崇尚的是個人英雄主義，“營銷狀元”、“營銷能手”等稱謂在洋河常能聽到，一直被洋河捧為有效的激勵機制。
長期的市場業(yè)績充分表明：靠部分業(yè)務能手支撐整個公司的大部分業(yè)務只是短暫和，造成了其它地區(qū)市場銷售不佳或開拓不力，久而久之則造成洋河市場逐漸萎縮，同時這種方式不利于營銷人員的團結與交流，不利于實施公正、公平、公開的競爭原則，不能將營銷人員的個人利益同公司的總體利益結合起來，事實證明，這種利益關系一旦遭到損害，則直接影響地區(qū)市場的業(yè)務，因此，營銷團隊的建設在洋河集團里顯得十分迫切。
從現(xiàn)在起，從銷售人員一進入營銷隊伍起，洋河集團就注重營銷團隊的建設與團隊精神的培養(yǎng)，不同營銷小組之間經常進行交流，經常性互相進行溝通以及營銷技巧與策略的交流等，充分安排好營銷人員之間的分工協(xié)作，從政策上將營銷人員與營銷小組的整體利益掛起鉤來，從經濟利益上將團隊建設與個人利益相結合。
同時將團隊精神作為績效考證的重要內容，這樣使得市場區(qū)域分工、新老客戶的分工、資金回籠、售后服務等相互分工協(xié)作，以重新塑造洋河的品牌形象，滿足客戶所需為最高目標，將個人利益與團隊的利益與公司的利益有機的結合起來，在進行營銷團隊建設的同時，要注重洋河的文化理念和營銷道德理念、洋河的企業(yè)文化等方面的建設與培訓，事實上一個好的團隊遠遠勝過多個“個人英雄”，洋河集團必須從營銷組織的變革上提供組織機構的平臺，建立學習型的協(xié)作團隊。
長期的市場業(yè)績充分表明：靠部分業(yè)務能手支撐整個公司的大部分業(yè)務只是短暫和，造成了其它地區(qū)市場銷售不佳或開拓不力，久而久之則造成洋河市場逐漸萎縮，同時這種方式不利于營銷人員的團結與交流，不利于實施公正、公平、公開的競爭原則，不能將營銷人員的個人利益同公司的總體利益結合起來，事實證明，這種利益關系一旦遭到損害，則直接影響地區(qū)市場的業(yè)務，因此，營銷團隊的建設在洋河集團里顯得十分迫切。
從現(xiàn)在起，從銷售人員一進入營銷隊伍起，洋河集團就注重營銷團隊的建設與團隊精神的培養(yǎng)，不同營銷小組之間經常進行交流，經常性互相進行溝通以及營銷技巧與策略的交流等，充分安排好營銷人員之間的分工協(xié)作，從政策上將營銷人員與營銷小組的整體利益掛起鉤來，從經濟利益上將團隊建設與個人利益相結合。
同時將團隊精神作為績效考證的重要內容，這樣使得市場區(qū)域分工、新老客戶的分工、資金回籠、售后服務等相互分工協(xié)作，以重新塑造洋河的品牌形象，滿足客戶所需為最高目標，將個人利益與團隊的利益與公司的利益有機的結合起來，在進行營銷團隊建設的同時，要注重洋河的文化理念和營銷道德理念、洋河的企業(yè)文化等方面的建設與培訓，事實上一個好的團隊遠遠勝過多個“個人英雄”，洋河集團必須從營銷組織的變革上提供組織機構的平臺，建立學習型的協(xié)作團隊。
