在我的心中，一直存在七個(gè)不安:第一個(gè)不安是中國(guó)企業(yè)二十年來(lái)的高增長(zhǎng)是來(lái)源于市場(chǎng)的自然增長(zhǎng)，而不是靠企業(yè)自身的能力;第二個(gè)不安是企業(yè)沒(méi)有持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng);第三個(gè)不安是大部分中國(guó)企業(yè)只關(guān)注兩件事情，第一件事是不斷降低成本，第二件事是在市場(chǎng)上拼價(jià)格，不具備系統(tǒng)的能力;第四個(gè)不安是企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到自己究竟依靠什么才能存活;第五個(gè)不安，中國(guó)的企業(yè)還沒(méi)有達(dá)到國(guó)際化運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)的要求;第六個(gè)不安，企業(yè)還沒(méi)有有效的服務(wù)模式;最后一個(gè)不安，就是企業(yè)的狀態(tài)、心態(tài)和能力到底可以支撐他們走多遠(yuǎn)？

         針對(duì)這七種不安，我們?cè)谥匦绿接懶碌纳虡I(yè)模式之前，必須先了解現(xiàn)今影響商業(yè)環(huán)境的三個(gè)因素?！　〉谝粋€(gè)因素是商業(yè)宗旨。以往的商業(yè)宗旨就是讓消費(fèi)者來(lái)購(gòu)買(mǎi)商品，而全新的商業(yè)模式則是將適合的商品送到合適的消費(fèi)者手中。

　　第二個(gè)因素是技術(shù)。技術(shù)帶來(lái)的革新讓地理位置不再成為障礙。

　　第三個(gè)因素就是消費(fèi)群體。我們?cè)陂_(kāi)拓市場(chǎng)的時(shí)候，非常重要的一點(diǎn)就是要摸清消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力等。

　　了解了影響商業(yè)環(huán)境的因素之后，我們究竟應(yīng)該如何思考？首先，我們肯定是要具備新的商業(yè)思維模式。什么是新的商務(wù)思維模式？一句話，顧客是唯一能解雇我們所有人的人。很多企業(yè)家都認(rèn)為，我擁有了終端就擁有了顧客，其實(shí)終端就是終端，只不過(guò)它最貼近顧客。如果我們不能從這個(gè)意義上理解顧客的話，就沒(méi)有辦法真正理解新的商務(wù)思維到底是什么。

　　我曾跟很多歐盟的研究人員聊天，我問(wèn)他，你為什么來(lái)訪問(wèn)中國(guó)？他說(shuō)，“我要研究中國(guó)中小企業(yè)的管理模式。”我說(shuō)，我們的很多種小企業(yè)做得不是很好。他說(shuō)不對(duì)，你們中小企業(yè)是做得最好的，比如海爾、聯(lián)想，還有華為……我聽(tīng)完之后不敢說(shuō)話，因?yàn)樵谖覀冃哪恐?，海爾、?lián)想，還有華為，它們是大企，但是在他們眼里卻是小企業(yè)。

　　我一直認(rèn)為，每個(gè)人都要不斷地保持領(lǐng)先。保持領(lǐng)先的方法非常簡(jiǎn)單，就是要超越自我。
　   最后，我送大家一句話作為總結(jié):每當(dāng)我們有進(jìn)步的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)者同樣也會(huì)進(jìn)步;當(dāng)我們表現(xiàn)好的時(shí)候，顧客的期望價(jià)值也會(huì)提高。所以，不管我們有多好，我們必須更好。