在歷屆奧運會中，只有30%的贊助企業(yè)和合作伙伴取得了商業(yè)上的成功

　　中國企業(yè)現(xiàn)在知道，它們對奧運會的愛并非簡單的16天“短跑”，而是一次長達(dá)10年甚至幾十年的馬拉松。面對這樣的比賽，它們不僅僅要追求產(chǎn)品銷售額的增加與企業(yè)知名度的提高，還要承擔(dān)起負(fù)責(zé)任大國的企業(yè)應(yīng)具有的社會責(zé)任

　　世界上最痛苦的事情莫過于當(dāng)最愛的人明明就在眼前時，卻不知如何去愛。

　　用這話來形容眾多企業(yè)面對2008年北京奧運會的心情，并不為過。

　　走過一個多世紀(jì)的奧運圣火將要在中國燃起。奧運會中國擁有了太多的第一次：這是這個擁有13億人口的國家第一次舉辦如此盛大的體育活動，北京將成為全球矚目的焦點；這也是眾多中國企業(yè)在融入世界經(jīng)濟(jì)的過程中，第一次深刻懂得了體育營銷戰(zhàn)略，了解了可口可樂、阿迪達(dá)斯等世界知名品牌成功過程中的重要一環(huán)。

　　機(jī)遇是平等的，因奧運而騰飛的可口可樂、三星等成功案例，讓中國的眾多商家如癡如狂地去追逐“奧運商機(jī)”。然而，在實際運作中，冷靜下來的人們有點茫然——承載著游戲規(guī)則與社會責(zé)任的奧運蛋糕，并非像想象的那樣簡單。畢竟，在歷屆奧運會中，只有30%的贊助企業(yè)和合作伙伴取得了商業(yè)上的成功。

　　中國企業(yè)現(xiàn)在知道，它們對奧運會的愛并非簡單的16天“短跑”，而是一次長達(dá)10年甚至幾十年的馬拉松。面對這樣的比賽，它們不僅僅要追求產(chǎn)品銷售額的增加與企業(yè)知名度的提高，還要承擔(dān)起負(fù)責(zé)任大國的企業(yè)應(yīng)具有的社會責(zé)任。

　　如此多的責(zé)任聚于一身，誰又能成為這場比賽真正的勝者呢？