近日，中天控股集團(tuán)下屬海外公司阿爾及利亞1814套住房項(xiàng)目正式竣工。


該項(xiàng)目位于阿爾及利亞阿爾及爾省，是阿爾及利亞住房部投資興建的改善性住房項(xiàng)目，共1814套，總建筑面積28.5萬(wàn)m，建成后可解決近8000人的住房問(wèn)題。


自2017年年底開(kāi)工以來(lái)，中天海外項(xiàng)目部克服長(zhǎng)周期及新冠肺炎疫情帶來(lái)的影響，合理變更施工方案，確保各節(jié)點(diǎn)按期移交，得到了業(yè)主單位的高度認(rèn)同。


項(xiàng)目開(kāi)工后，針對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)不景氣的現(xiàn)狀，項(xiàng)目部不等不靠，根據(jù)實(shí)際情況，大量招聘當(dāng)?shù)厝耸┕?，不斷提高外籍員工管理水平。項(xiàng)目部先后招聘當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員791人，其中管理人員6人，技能工人640人，普通勞務(wù)145人，中阿人員比例為1:6。為加強(qiáng)對(duì)屬地員工培訓(xùn)，項(xiàng)目部聘請(qǐng)既懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)又有實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的骨干人員擔(dān)任教師，有針對(duì)性地對(duì)急需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種進(jìn)行短期集中強(qiáng)化培訓(xùn)，快速提升屬地員工上崗操作能力。建立以班組為核心的管理模式，以中方班組管理人員為主導(dǎo)，為每個(gè)班組配備屬地工長(zhǎng)，采取以“當(dāng)?shù)毓М?dāng)?shù)毓?、教?dāng)?shù)毓?、管?dāng)?shù)毓?rdquo;的模式。大量屬地員工的引入，不僅降低了用工成本，更為工程竣工及順利交付贏得了寶貴時(shí)間。


在主體結(jié)構(gòu)施工階段，項(xiàng)目部還引領(lǐng)了當(dāng)?shù)劁X模工藝新變革，將傳統(tǒng)的木模板與鋼管支撐結(jié)合的施工體系更改成拼裝式鋁合金模板支撐體系，這也是阿爾及利亞建筑市場(chǎng)首次整體采用鋁合金模板施工工藝。據(jù)介紹，鋁合金模板支撐體系具有施工周期短、可重復(fù)使用次數(shù)多、施工方便、穩(wěn)定性好、承載力高、拆模后混凝土表面光潔、支撐方便等優(yōu)點(diǎn)。該工藝的成功應(yīng)用，博得了業(yè)主及業(yè)內(nèi)人士的一致好評(píng)。


今年2月底，阿爾及利亞確診首位新冠肺炎患者，隨后，確診病例不斷增加。項(xiàng)目部堅(jiān)持一手抓防疫、一手抓生產(chǎn)，兩手抓兩手硬。在保證項(xiàng)目安全的情況下，從人員、物資、工期計(jì)劃、信息化平臺(tái)等方面進(jìn)行調(diào)整，確保疫情期間項(xiàng)目不停工。


在部分國(guó)內(nèi)人員無(wú)法按時(shí)復(fù)工的情況下，項(xiàng)目部注重內(nèi)部挖潛，提升人員效率，一線人員身兼多職，充分發(fā)揮一專(zhuān)多能的優(yōu)勢(shì)。在物資設(shè)備發(fā)運(yùn)受限的情況下，項(xiàng)目部統(tǒng)籌謀劃，各部門(mén)協(xié)同配合，加大與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)、單位的對(duì)接力度，共同展開(kāi)物資采購(gòu)調(diào)運(yùn)，盡可能將物資最大程度的利用。同時(shí)項(xiàng)目部提高信息化平臺(tái)的利用率，將更多的工作放在互聯(lián)網(wǎng)上完成，啟用金蝶電子資料管理平臺(tái)進(jìn)行首營(yíng)資料、檢驗(yàn)報(bào)告、合同等資料的在線交換，阻斷人員流動(dòng)帶來(lái)的交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。


面對(duì)持續(xù)蔓延的疫情，項(xiàng)目部做細(xì)做實(shí)疫情防控工作。如施工區(qū)、生活區(qū)全封閉，設(shè)專(zhuān)職保安測(cè)體溫、消毒、登記，每天24小時(shí)監(jiān)控各區(qū)域人員變動(dòng)情況;項(xiàng)目部辦公區(qū)、生活區(qū)每天定時(shí)消毒兩次，確保全覆蓋;設(shè)立隔離間，與外籍人員接觸的工程師、采購(gòu)員等單獨(dú)居住，實(shí)行送餐制等。截至目前，項(xiàng)目部未發(fā)生職工感染新冠肺炎事件。


【來(lái)源：東陽(yáng)日?qǐng)?bào)】