過(guò)去的2015年經(jīng)濟(jì)寒冬讓人們刻骨銘心，這一年宏觀經(jīng)濟(jì)下滑，GDP增速創(chuàng)25年新低，全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額連續(xù)第四年下降。

而今，到了春節(jié)之后的2016年，經(jīng)濟(jì)將再跌谷底，令人感到更加寒冷。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心的報(bào)告這樣說(shuō)道：2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于繼續(xù)探底過(guò)程中。央行貨幣政策委員會(huì)委員樊綱也稱(chēng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)“在一輪周期的低谷當(dāng)中，2016年經(jīng)濟(jì)不可能恢復(fù)正常”。

在這場(chǎng)新一輪經(jīng)濟(jì)大探底的寒冬之下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)必然遭到強(qiáng)烈沖擊，很多依靠概念迅速崛起的企業(yè)也將遇到發(fā)展的瓶頸，難以為繼。如今眾多企業(yè)是該進(jìn)入“冬眠”，以最低能耗熬過(guò)這個(gè)冬天后再論發(fā)展?還是坦然面對(duì)危機(jī)中的危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，果敢出擊，贏來(lái)一次可貴的跳躍?

曾經(jīng)多次面臨大環(huán)境“危”局中的零售行業(yè)代表蘇寧，選擇了后者。2016年，經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境的“危”中，蘇寧掌門(mén)人張近東看到了蘇寧的“機(jī)”。他開(kāi)始吹響了危中尋機(jī)的號(hào)角。他的舉措對(duì)行業(yè)內(nèi)具有一定的啟示意義。

1、2016年危與機(jī)：三大支撐

2月15日，是大多數(shù)企業(yè)開(kāi)工的第一天，就這這一天，蘇寧召集全集團(tuán)高管簽署了2016年的崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)：蘇寧云商全渠道要實(shí)現(xiàn)30%以上增長(zhǎng)，線上交易突破1000億;物流要實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益雙增長(zhǎng);金融業(yè)務(wù)交易規(guī)模要突破5000億;置業(yè)全年?duì)I收規(guī)模要實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)。

2016年如此經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況下，蘇寧為何要定下看上去有些不切實(shí)際的目標(biāo)? 而且張近東還給蘇寧的高管們下達(dá)了軍令狀，要刷新轉(zhuǎn)型以來(lái)的最高、最快增速。

顯然，張近東不是信口開(kāi)河，他分析了蘇寧在危險(xiǎn)的2016年中機(jī)會(huì)，給出了三點(diǎn)支撐：其一，經(jīng)濟(jì)下行消費(fèi)升級(jí)，供給側(cè)改革給蘇寧帶來(lái)機(jī)會(huì);其二，危機(jī)時(shí)，全社會(huì)去庫(kù)存化、去產(chǎn)能，蘇寧渠道價(jià)值凸顯;其三，危機(jī)時(shí)是“低位建倉(cāng)”的機(jī)會(huì)，蘇寧可實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。

要知道，經(jīng)濟(jì)下行，往往催生“供給側(cè)”改革。過(guò)去，是消費(fèi)動(dòng)力不足，所以要刺激需求?，F(xiàn)在是消費(fèi)動(dòng)力上來(lái)了，從“需求側(cè)”到“供給側(cè)”，國(guó)內(nèi)好的有保障的品質(zhì)供給卻跟不上。之前，眾多中國(guó)消費(fèi)者去日本買(mǎi)馬桶蓋就是典型的案例。中國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)正面臨一場(chǎng)“品質(zhì)革命”，誰(shuí)帶這個(gè)頭，誰(shuí)就能上去。蘇寧就是看到這個(gè)苗頭，要“引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)、共創(chuàng)品質(zhì)生活”。

具體而言，蘇寧通過(guò)祭出 O2O模式優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)三枚棋子，發(fā)展“零售、地產(chǎn)、文創(chuàng)、金融、投資”五大產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑“品質(zhì)生活”生態(tài)圈。與此同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，“供給側(cè)”改革可化解過(guò)剩產(chǎn)能、推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)、幫助企業(yè)降低成本、化解庫(kù)存、防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)渠道蘇寧形成新的利好。

此外，2016年雖然經(jīng)濟(jì)繼續(xù)探底，但隨著新型城鎮(zhèn)化快速推進(jìn)，由此釋放出新增消費(fèi)潛力，包括旅游、休閑、文化等新興消費(fèi)模式和消費(fèi)熱點(diǎn)涌現(xiàn)。國(guó)家信息中心預(yù)計(jì)，2016年社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)10.5%左右。

這些都對(duì)蘇寧危中尋機(jī)形成利好，也成為蘇寧敢于逆勢(shì)高舉高打的支撐。

2、悄然行動(dòng)：危中掘金的人的力量

在惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，采取什么樣的措施安然度過(guò)危機(jī)，這是各個(gè)廠商、各個(gè)公司都在思考的問(wèn)題，蘇寧已經(jīng)為之思考并摩拳擦掌。但任何事情，有了目標(biāo)，有了綱領(lǐng)，最終需要具體的人來(lái)落實(shí)，凡事皆人為嘛。

在春節(jié)前的2月4日，蘇寧控股集團(tuán)召開(kāi)的年度表彰大會(huì)，海內(nèi)外600多個(gè)城市，420多個(gè)分會(huì)場(chǎng)，全球18萬(wàn)人共同參會(huì)。其中，一萬(wàn)多人獲獎(jiǎng)，較2014年增長(zhǎng)72%，獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)五百多個(gè)，較2014年增長(zhǎng)52%，創(chuàng)下其發(fā)展史上之最。而且，張近東還面向全體員工宣布，2016年還要持續(xù)推進(jìn)中高層持股計(jì)劃，與員工共享企業(yè)價(jià)值;設(shè)立陽(yáng)光基金，給予困難員工更多的經(jīng)濟(jì)資助和關(guān)愛(ài)，為85、90后提供優(yōu)惠貸款，解決安居問(wèn)題。

任何戰(zhàn)斗，員工士氣最重要，可以說(shuō)，這次，蘇寧如此大的獎(jiǎng)勵(lì)手筆，就是為了進(jìn)一步推進(jìn)蘇寧在2016年的高速發(fā)展。

值得一提的是，張近東將2016年定位為蘇寧的企業(yè)文化重塑年，他認(rèn)為，企業(yè)的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在人的轉(zhuǎn)型，歸根結(jié)底是文化的轉(zhuǎn)型。

今年正好是蘇寧發(fā)展歷史的25年。在過(guò)去的25年里，蘇寧也經(jīng)歷了好幾次經(jīng)濟(jì)的低谷。蘇寧總結(jié)出一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，那就是在經(jīng)濟(jì)低谷的時(shí)候“偏愛(ài)”危機(jī)，每次大環(huán)境的“危”，都是蘇寧的“機(jī)”。1998年時(shí)，正是蘇寧由批發(fā)進(jìn)入零售的關(guān)鍵點(diǎn)。2009年，全球深陷金融危機(jī)，而蘇寧也在這個(gè)時(shí)候，開(kāi)始全面轉(zhuǎn)型。每一次危機(jī)，都是企業(yè)群體新陳代謝的機(jī)會(huì)，體質(zhì)羸弱的企業(yè)會(huì)被淘汰，好的企業(yè)則可能蓄勢(shì)待發(fā)。

總體看來(lái)，2013年，是蘇寧戰(zhàn)略布局的一年，2014年是戰(zhàn)略落地的一年，2015年是提速與轉(zhuǎn)型出成果的一年，2016年則是“領(lǐng)航”與爆發(fā)。特別是，2015年的蘇寧大事連連：從與阿里互聯(lián)參股到圍繞“衣食住享”打造五大產(chǎn)業(yè)。還有買(mǎi)球星特謝拉，買(mǎi)拉米雷斯，不斷地以新的形象出現(xiàn)，甚至在2015年最后一天，蘇寧還以19.3億元投資了中興通訊旗下的努比亞。

2016年，蘇寧還計(jì)劃發(fā)展娛樂(lè)和體育兩大業(yè)務(wù)線，并在平臺(tái)上培養(yǎng)數(shù)個(gè)年銷(xiāo)售額過(guò)億的供應(yīng)商，以及50個(gè)年銷(xiāo)售額過(guò)5000萬(wàn)、200個(gè)年銷(xiāo)售額過(guò)2000萬(wàn)、250個(gè)年銷(xiāo)售額過(guò)1000的供應(yīng)商，讓50%的商戶加入蘇寧物流開(kāi)放系統(tǒng)。就在剛剛過(guò)去的猴年的春節(jié)小長(zhǎng)假中，蘇寧易購(gòu)空氣凈化器的銷(xiāo)量同比去年增長(zhǎng)了370%，農(nóng)村電商銷(xiāo)售同比增538%。

這些都讓蘇寧對(duì)應(yīng)對(duì)2016年大環(huán)境的危機(jī)更有信心。而在去年7月10日，李總理在北京主持召開(kāi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)專(zhuān)家和企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)上對(duì)張近東說(shuō)，“你給我們帶來(lái)了好消息”。這對(duì)于蘇寧2016年進(jìn)入到“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略落地執(zhí)行快車(chē)道無(wú)疑是一種最大的鼓舞。

【結(jié)束語(yǔ)】

總之，危中有機(jī)，危機(jī)其實(shí)不可怕，可怕的是失去信心;大勢(shì)不好，信自己，心安則定。面對(duì)危機(jī)也大可不必驚慌，因?yàn)槲覀冊(cè)谖C(jī)當(dāng)中會(huì)找到商機(jī)。

我們也應(yīng)該對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)持有足夠的信心，其中眾多如蘇寧這樣的企業(yè)們也需要反思，如何找到適合自身企業(yè)發(fā)展之路。

而身處一線奮戰(zhàn)的所有企業(yè)家們或許也能從蘇寧身上得到一絲啟示。前方，唯有迎著寒風(fēng)奮勇向前，才能傲立潮頭。