統(tǒng)計資料顯示，今年以來，我國電線電纜行業(yè)的經營狀況總體上不夠樂觀，主要是來自兩方面的原因。一方面，具有風向標意義的部分上市電線電纜生產企業(yè)經營業(yè)績大幅下滑;另一方面，為數不少的中小型電線電纜生產企業(yè)因受房地產市場下滑等因素的影響，而處于停產或半停產狀態(tài)，進而加快了全行業(yè)洗牌的速度。

轉型已成為企業(yè)惟一選擇

如今，殘酷的市場現實再次給電線電纜行業(yè)敲響了警鐘：企業(yè)沒有自己的核心技術或特色產品，僅靠大路貨、低價格，或者采用投機行為在市場上拼殺，隨時都面臨被市場淘汰的危險。

縱觀我國電線電纜行業(yè)，現已從高速增長期轉入中低速增長期，從暴利時代轉入微利時代。面對新形勢，企業(yè)如何在新的市場經濟條件下生存?

業(yè)界專家認為，轉變經濟增長方式，走轉型發(fā)展之路已成為企業(yè)活下去的惟一選擇。

當今，我國電線電纜行業(yè)正走在由“線纜大國”向“線纜強國”轉變的征途上，處在一個偉大的歷史轉折點，“轉型”就是“轉機”，整個電線電纜行業(yè)和每一家電線電纜生產企業(yè)都將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和難得的歷史性機遇。廣大企業(yè)的前景雖不盡相同，但有一點是共通的，即不在轉折中勝出，就會在轉折中被淘汰;不在轉折中前進，就會在轉折中倒退。廣大電線電纜生產企業(yè)應當認清形勢，抓住機遇，采取各種有效途徑和方法，積極主動地加入到轉型升級的行列中來。

多種舉措或迎商機

當下，是我國電線電纜生產企業(yè)促轉型、謀發(fā)展的關鍵時期，來自市場的壓力和沖擊固然存在，但抓住機會調整，采取多種舉措，營造全新經營環(huán)境，強化品牌影響力，反而可將企業(yè)引領到一個嶄新的境地。壓力可以轉化為動力，挑戰(zhàn)往往與機遇并存，只要企業(yè)堅定信心，積極作為，經歷大浪淘沙之后，一定會使一批具有品牌影響力的電線電纜生產企業(yè)脫穎而出，贏得更大的發(fā)展。

其一，由普通產業(yè)向重點產業(yè)轉型。

目前，我國生產常規(guī)電線電纜的中小企業(yè)數量眾多，致使市場飽和、企業(yè)利潤攤薄，但造船、鐵路、石油、冶金、新能源等行業(yè)所需的特種電線電纜需求量卻逐年增加。為此，有條件的中小企業(yè)可選擇由向普通傳統(tǒng)產業(yè)供貨，轉向進軍重點產業(yè)、特種產業(yè)，以增強企業(yè)的競爭能力，降低經營風險。

其二，由低端產品向高端產品轉型。

我國是全球最大的電線電纜生產國和需求國，但目前低端市場產能過剩，高端市場長期被國外企業(yè)占據。為此，電線電纜生產企業(yè)當務之急應是從技術創(chuàng)新等方面加速轉型升級，從而占領更多的高端市場。

其三，由傳統(tǒng)銷售模式向電子商務模式轉型。

阿里巴巴創(chuàng)造的電商模式，無疑是世界電商領域的一個奇跡。由傳統(tǒng)銷售向電子商務轉型也是我國電線電纜行業(yè)的大勢所趨。廣大電線電纜生產企業(yè)亟須盡快轉變觀念，積極參與到電商運營模式的探索和實踐之中。

其四，由工業(yè)經濟向服務經濟轉型。

現在許多發(fā)達國家已經進入到服務經濟的新階段，我國也正在從工業(yè)經濟時代向服務經濟時代邁進。電線電纜生產企業(yè)應當順應這種潮流，積極努力地向服務經濟轉型。

電線電纜生產企業(yè)從工業(yè)經濟向服務經濟轉型，不僅要在“制造”上下功夫，在“服務”上動腦筋，更要在兩者的融合上做文章。邁出單純的制造環(huán)節(jié)階段，為客戶提供“制造+服務”的整體解決方案，將產品和服務一起打包出售，實現“制造業(yè)服務化”的贏利模式。

其五，由粗放管理向精細管理轉型。

電線電纜生產企業(yè)轉型升級離不開轉變經營管理方式，從“粗放”走向“精細”。粗放管理向精細管理轉型，目的是提升企業(yè)對各要素高效集成、精益控制、持續(xù)改善的管理能力，走現代化的企業(yè)管理之路。管理形式從簡單、粗放到集約化、經濟化;從表面化到深入;從“差不多”到指標化、數量化、精確化;從缺乏目標、盲目經營到管理目標明確、科學規(guī)劃企業(yè)發(fā)展。通過管理轉型升級逐步實現指標體系、工作流程、崗位標準、生產現場、經營過程、目標市場與客戶等各項管理環(huán)節(jié)的精細化。

精細化管理離不開先進的管理工具和方法，推行全程預算管理、全員績效管理、全面質量管理、精益生產管理和信息化管理，是電線電纜生產企業(yè)轉型升級的必然路徑。降低成本、提高效率、減少風險是精細化管理的著力點。電線電纜生產企業(yè)還應高度關注財務狀況，尤其是收入、成本、利潤和資金周轉等指標，使企業(yè)管理水平不斷提升，企業(yè)經營條件不斷得到改善。