全國
手機版|
關注公眾號|
下載手機APP 2009年上半年，在金融危機陰霾的籠罩下，泵行業(yè)也同樣沒能夠“獨善其身”，產銷首次出現(xiàn)負增長，生產經營形勢嚴峻。
根據中國通用機械工業(yè)協(xié)會泵行業(yè)分會對重點企業(yè)的統(tǒng)計數字顯示，今年上半年，泵行業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產值771082萬元，同比下降5.8%；實現(xiàn)銷售收入704208萬元，同比下降4.2%；實現(xiàn)利潤總額44420萬元，同比下降17.9%。
但專家也指出，盡管金融危機給泵行業(yè)帶來了很大沖擊，使全行業(yè)上半年產銷呈現(xiàn)負增長態(tài)勢，但一些重點骨干企業(yè)由于積極在危機中尋找機遇，結果在逆勢中依舊穩(wěn)步發(fā)展。
通過技改降低成本
浙江豐球集團有限公司（以下簡稱豐球集團）今年上半年實現(xiàn)工業(yè)總產值63529萬元，同比增長2.5%；實現(xiàn)銷售收入64326萬元，同比增長6.1%；實現(xiàn)利潤總額6332萬元，同比下降7.6%。
“為了化解金融危機給企業(yè)帶來的影響，我公司通過技改、技術創(chuàng)新等手段降低生產成本，擴大盈利空間。”豐球集團總經理何智峰說。
據他介紹，從2008年下半年開始，豐球集團通過引進具有高技術含量的摩擦焊接機，使對接產品質量得到了大幅提升，同時又節(jié)省了成本?！敖洺醪浇y(tǒng)計，截至今年5月，企業(yè)共對接各類水泵軸近10萬支，直接節(jié)省材料成本80多萬元。同時又對一些原不銹鋼鑄造葉輪進行了工藝改進，譬如WQ2.2B葉輪采用鑄造方法重約1公斤，而采用焊接技術后葉輪的整體重量約為0.6公斤，每只葉輪可直接節(jié)省成本近13元。與此同時，該公司還引用了一批具有國際領先水平的高新設備來改善產品的加工工藝，提高生產效率。
山東長志泵業(yè)有限公司（以下簡稱長志泵業(yè)）在這場危機中，銷售收入和市場份額非但沒有萎縮，反而高速增長。“在銷售快速增長的形勢下，我們的產能已經略顯不足?！痹摴靖笨偨浝硇煨闵硎尽?
為此，在今年年初，長志泵業(yè)投資2000余萬元，新購置了包括五軸聯(lián)動加工中心在內的各種新型數控設備30余臺，引進大中專畢業(yè)生60多名，使該公司的研發(fā)實力、生產能力和裝備水平都得到了大幅提升。
通過創(chuàng)新增強競爭力
何智峰指出，作為一個企業(yè)，在控制好產品質量的同時，還需要不斷地創(chuàng)新。雖然金融危機對企業(yè)的產銷影響較為嚴重，但該公司仍然堅持開發(fā)出了一系列高新技術產品。如新開發(fā)的兩種新穎的切割刀具，延長了切割泵的品種，同時又對QDX-BS泵進行技術改造，不僅有效降低了泵的生產成本，而且還提高了泵的使用壽命，使該公司不銹鋼泵規(guī)格更加趨于合理。
得益于技術創(chuàng)新使企業(yè)逆勢上揚的還不止豐球集團。長志泵業(yè)同樣也是長期堅持技術創(chuàng)新的獲益者。
俗話說，“人無遠慮，必有近憂”。
據徐秀生介紹，早在2004年，長志泵業(yè)就發(fā)覺國內油泵和化工泵的市場所發(fā)生的悄然變化。在那個時期，新的競爭者如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，技術含量相對較低的單、雙級油泵和石油化工流程泵等產品的生產廠家數量增長很快，價格競爭日趨激烈。因此，該公司從2005年開始加大了新產品開發(fā)力度，致力于更高技術含量的大型泵和新型泵的研發(fā)。據統(tǒng)計，該企業(yè)每年用于新產品開發(fā)的經費都占到銷售收入的7.5%以上。
一分耕耘，一分收獲。2006年，他們研制成功了TD型加氫進料泵、DGB型高壓鍋爐給水泵和ZCB型高效轉子泵；2007年研制成功了KPY型雙殼體油漿泵和XPB型旋噴泵；2008年研制成功了TDR型輻射進料泵和DM型高壓除焦泵；2009年上半年研制成功了GSB型高速泵、CEH型復水泵。其中，XPB型旋噴泵、CEH型復水泵填補了國內空白，其他新產品全部填補省內空白。據統(tǒng)計，2008年該公司新產品的銷售收入已經占到了全部銷售收入的30%以上，成為銷售收入重要的支撐點。
除此之外，大耐泵業(yè)有限公司成功設計生產出HB80—260/11臥式多級桶袋泵。該泵完全按照APO610最新版進行設計，并且以新的水力設計代替了原MC泵的水力模型，克服了原MC泵單級揚程低的缺點，而且該泵在結構設計上克服了以往HB泵安裝方面不合理的問題，從零件的加工到裝配全部實現(xiàn)了一次性成功。
淄博真空設備廠有限公司2008年推出的新產品羅茨真空泵、液環(huán)真空泵、錐體液環(huán)泵、雙擊錐體液環(huán)真空泵、錐體液環(huán)真空泵、水泵充水裝置機組等產品，也均達到了國內同類產品和國際同類產品先進水平。
核電用泵取得突破性進展
泵行業(yè)在核電站用泵技術創(chuàng)新方面也取得了突破性進展。沈鼓集團沈陽水泵股份有限公司實施的核二、三級泵及常規(guī)島用泵研發(fā)平臺項目被列入國家發(fā)改委國家技術中心創(chuàng)新能力建設計劃。以大連紅沿河100萬千瓦核電站項目為依托，完成了中廣核100萬千瓦核電站用噴淋泵、上充泵等4種核二級泵樣機的研制，并順利通過了性能試驗、耐久試驗、熱沖擊試驗等廠內試驗。4種核二級泵樣機通過專家鑒定，各項技術指標和性能參數均達到了國際先進水平，實現(xiàn)了我國核二級泵重大裝備的自主化。他們同時還為秦山二期600萬千瓦核電站機組研制了核三級泵2種；為巴基斯坦C2核電機組項目完成了核三級重要廠用水泵1種；為秦山核電二期工程項目開發(fā)了核三級安全廠用水泵1種。
業(yè)內專家表示，核二、三級泵及常規(guī)島用泵研發(fā)平臺建成后，有利于國產化進程中對關鍵技術進行科研攻關，進行樣機模型試驗考核，達到具備工程樣機投產運行的條件，加快核泵技術的發(fā)展，提高核泵成套裝備技術水平。
除此之外，重慶水泵廠有限責任公司的核電二級泵開發(fā)也已全面進入試制階段。上海凱泉泵業(yè)（集團）有限公司完成了300MW核二級上充泵模型泵、300MW核三級輔助給水泵模型泵、1000MW核三級應急給水泵模型泵試制。長志泵業(yè)的“核電站用泵”項目的可行性分析已經完成，立項工作正在積極籌備中。
調整結構樹品牌
業(yè)內人士分析認為，目前，我國泵行業(yè)的目標市場呈現(xiàn)下滑趨勢，影響層面愈加廣泛。同時，行業(yè)內部也存在高低市場通吃，大小企業(yè)之間存在盲目競爭的現(xiàn)象。為了企業(yè)的健康發(fā)展，建議每個企業(yè)要根據自身的實際情況和發(fā)展方向，找到一個適合本企業(yè)發(fā)展的路子。
危機也是機遇。在危機來臨之時，也是企業(yè)做好產品結構調整的大好時機。過去，行業(yè)內有一個不好的習慣，就是什么產品旺銷，其他企業(yè)也緊跟著一窩蜂似的上什么產品，造成市場上同類產品過剩，同類產品間惡性競爭加劇。這對任何企業(yè)都是沒有好處的。專家建議，借這次金融危機每一家企業(yè)都應該重新審視一下自己的產品結構，對不合理的產品結構加以調整，積極開發(fā)一些適應市場差異化需求的產品，盡量避免同類、同質產品的惡性競爭，逐步建立起一個良性競爭的市場環(huán)境。
與此同時，行業(yè)內的重點企業(yè)要加強品牌宣傳，用大企業(yè)的優(yōu)勢品牌影響力帶動整個行業(yè)向前發(fā)展；通過市場手段淘汰那些小散亂企業(yè)，給行業(yè)創(chuàng)造一個良好的生存、發(fā)展和競爭環(huán)境。
根據中國通用機械工業(yè)協(xié)會泵行業(yè)分會對重點企業(yè)的統(tǒng)計數字顯示，今年上半年，泵行業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產值771082萬元，同比下降5.8%；實現(xiàn)銷售收入704208萬元，同比下降4.2%；實現(xiàn)利潤總額44420萬元，同比下降17.9%。
但專家也指出，盡管金融危機給泵行業(yè)帶來了很大沖擊，使全行業(yè)上半年產銷呈現(xiàn)負增長態(tài)勢，但一些重點骨干企業(yè)由于積極在危機中尋找機遇，結果在逆勢中依舊穩(wěn)步發(fā)展。
通過技改降低成本
浙江豐球集團有限公司（以下簡稱豐球集團）今年上半年實現(xiàn)工業(yè)總產值63529萬元，同比增長2.5%；實現(xiàn)銷售收入64326萬元，同比增長6.1%；實現(xiàn)利潤總額6332萬元，同比下降7.6%。
“為了化解金融危機給企業(yè)帶來的影響，我公司通過技改、技術創(chuàng)新等手段降低生產成本，擴大盈利空間。”豐球集團總經理何智峰說。
據他介紹，從2008年下半年開始，豐球集團通過引進具有高技術含量的摩擦焊接機，使對接產品質量得到了大幅提升，同時又節(jié)省了成本?！敖洺醪浇y(tǒng)計，截至今年5月，企業(yè)共對接各類水泵軸近10萬支，直接節(jié)省材料成本80多萬元。同時又對一些原不銹鋼鑄造葉輪進行了工藝改進，譬如WQ2.2B葉輪采用鑄造方法重約1公斤，而采用焊接技術后葉輪的整體重量約為0.6公斤，每只葉輪可直接節(jié)省成本近13元。與此同時，該公司還引用了一批具有國際領先水平的高新設備來改善產品的加工工藝，提高生產效率。
山東長志泵業(yè)有限公司（以下簡稱長志泵業(yè)）在這場危機中，銷售收入和市場份額非但沒有萎縮，反而高速增長。“在銷售快速增長的形勢下，我們的產能已經略顯不足?！痹摴靖笨偨浝硇煨闵硎尽?
為此，在今年年初，長志泵業(yè)投資2000余萬元，新購置了包括五軸聯(lián)動加工中心在內的各種新型數控設備30余臺，引進大中專畢業(yè)生60多名，使該公司的研發(fā)實力、生產能力和裝備水平都得到了大幅提升。
通過創(chuàng)新增強競爭力
何智峰指出，作為一個企業(yè)，在控制好產品質量的同時，還需要不斷地創(chuàng)新。雖然金融危機對企業(yè)的產銷影響較為嚴重，但該公司仍然堅持開發(fā)出了一系列高新技術產品。如新開發(fā)的兩種新穎的切割刀具，延長了切割泵的品種，同時又對QDX-BS泵進行技術改造，不僅有效降低了泵的生產成本，而且還提高了泵的使用壽命，使該公司不銹鋼泵規(guī)格更加趨于合理。
得益于技術創(chuàng)新使企業(yè)逆勢上揚的還不止豐球集團。長志泵業(yè)同樣也是長期堅持技術創(chuàng)新的獲益者。
俗話說，“人無遠慮，必有近憂”。
據徐秀生介紹，早在2004年，長志泵業(yè)就發(fā)覺國內油泵和化工泵的市場所發(fā)生的悄然變化。在那個時期，新的競爭者如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，技術含量相對較低的單、雙級油泵和石油化工流程泵等產品的生產廠家數量增長很快，價格競爭日趨激烈。因此，該公司從2005年開始加大了新產品開發(fā)力度，致力于更高技術含量的大型泵和新型泵的研發(fā)。據統(tǒng)計，該企業(yè)每年用于新產品開發(fā)的經費都占到銷售收入的7.5%以上。
一分耕耘，一分收獲。2006年，他們研制成功了TD型加氫進料泵、DGB型高壓鍋爐給水泵和ZCB型高效轉子泵；2007年研制成功了KPY型雙殼體油漿泵和XPB型旋噴泵；2008年研制成功了TDR型輻射進料泵和DM型高壓除焦泵；2009年上半年研制成功了GSB型高速泵、CEH型復水泵。其中，XPB型旋噴泵、CEH型復水泵填補了國內空白，其他新產品全部填補省內空白。據統(tǒng)計，2008年該公司新產品的銷售收入已經占到了全部銷售收入的30%以上，成為銷售收入重要的支撐點。
除此之外，大耐泵業(yè)有限公司成功設計生產出HB80—260/11臥式多級桶袋泵。該泵完全按照APO610最新版進行設計，并且以新的水力設計代替了原MC泵的水力模型，克服了原MC泵單級揚程低的缺點，而且該泵在結構設計上克服了以往HB泵安裝方面不合理的問題，從零件的加工到裝配全部實現(xiàn)了一次性成功。
淄博真空設備廠有限公司2008年推出的新產品羅茨真空泵、液環(huán)真空泵、錐體液環(huán)泵、雙擊錐體液環(huán)真空泵、錐體液環(huán)真空泵、水泵充水裝置機組等產品，也均達到了國內同類產品和國際同類產品先進水平。
核電用泵取得突破性進展
泵行業(yè)在核電站用泵技術創(chuàng)新方面也取得了突破性進展。沈鼓集團沈陽水泵股份有限公司實施的核二、三級泵及常規(guī)島用泵研發(fā)平臺項目被列入國家發(fā)改委國家技術中心創(chuàng)新能力建設計劃。以大連紅沿河100萬千瓦核電站項目為依托，完成了中廣核100萬千瓦核電站用噴淋泵、上充泵等4種核二級泵樣機的研制，并順利通過了性能試驗、耐久試驗、熱沖擊試驗等廠內試驗。4種核二級泵樣機通過專家鑒定，各項技術指標和性能參數均達到了國際先進水平，實現(xiàn)了我國核二級泵重大裝備的自主化。他們同時還為秦山二期600萬千瓦核電站機組研制了核三級泵2種；為巴基斯坦C2核電機組項目完成了核三級重要廠用水泵1種；為秦山核電二期工程項目開發(fā)了核三級安全廠用水泵1種。
業(yè)內專家表示，核二、三級泵及常規(guī)島用泵研發(fā)平臺建成后，有利于國產化進程中對關鍵技術進行科研攻關，進行樣機模型試驗考核，達到具備工程樣機投產運行的條件，加快核泵技術的發(fā)展，提高核泵成套裝備技術水平。
除此之外，重慶水泵廠有限責任公司的核電二級泵開發(fā)也已全面進入試制階段。上海凱泉泵業(yè)（集團）有限公司完成了300MW核二級上充泵模型泵、300MW核三級輔助給水泵模型泵、1000MW核三級應急給水泵模型泵試制。長志泵業(yè)的“核電站用泵”項目的可行性分析已經完成，立項工作正在積極籌備中。
調整結構樹品牌
業(yè)內人士分析認為，目前，我國泵行業(yè)的目標市場呈現(xiàn)下滑趨勢，影響層面愈加廣泛。同時，行業(yè)內部也存在高低市場通吃，大小企業(yè)之間存在盲目競爭的現(xiàn)象。為了企業(yè)的健康發(fā)展，建議每個企業(yè)要根據自身的實際情況和發(fā)展方向，找到一個適合本企業(yè)發(fā)展的路子。
危機也是機遇。在危機來臨之時，也是企業(yè)做好產品結構調整的大好時機。過去，行業(yè)內有一個不好的習慣，就是什么產品旺銷，其他企業(yè)也緊跟著一窩蜂似的上什么產品，造成市場上同類產品過剩，同類產品間惡性競爭加劇。這對任何企業(yè)都是沒有好處的。專家建議，借這次金融危機每一家企業(yè)都應該重新審視一下自己的產品結構，對不合理的產品結構加以調整，積極開發(fā)一些適應市場差異化需求的產品，盡量避免同類、同質產品的惡性競爭，逐步建立起一個良性競爭的市場環(huán)境。
與此同時，行業(yè)內的重點企業(yè)要加強品牌宣傳，用大企業(yè)的優(yōu)勢品牌影響力帶動整個行業(yè)向前發(fā)展；通過市場手段淘汰那些小散亂企業(yè)，給行業(yè)創(chuàng)造一個良好的生存、發(fā)展和競爭環(huán)境。
