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剛剛過去的2016年，對礦業(yè)公司而言都是波瀾壯闊的一年。從年初的礦業(yè)低谷，至下半年大宗商品價格全面反彈，幾乎大部分礦業(yè)公司的業(yè)績都大幅提升。
1月15日召開的2017年度工作會上，中國五礦發(fā)布了重組后的首份成績單：在全球礦業(yè)低迷、國內去產能的大背景下，中國五礦全年累計實現(xiàn)營收4402億元，同比增加179億元，實現(xiàn)利潤總額41億元。
在全球礦業(yè)深陷寒冬的2015年12月，國資委正式宣布五礦集團與中冶科工集團實施戰(zhàn)略重組，中冶以整體并入的方式成為五礦集團的全資子企業(yè)。重組后的中國五礦，資產規(guī)模超過7000億元，體量已然超過了必和必拓、力拓、淡水河谷這三大礦業(yè)巨頭，被業(yè)內視為金屬礦業(yè)界的“航空母艦”。
在專訪中，何文波首先介紹了此次重組的戰(zhàn)略意義：“中國五礦與中冶集團的重組，就是要打造屬于中國的、世界一流的金屬礦產企業(yè)集團，這是新中國五礦的戰(zhàn)略愿景。”
“自2016年6月重組大會以來，我們從戰(zhàn)略的頂層設計、總部等職能機構的優(yōu)化、業(yè)務板塊的整合融合等入手推進整合融合。”何文波稱。
據(jù)介紹，在頂層設計方面，中國五礦很早就著手啟動了公司的“十三五”規(guī)劃編制工作，后經優(yōu)化調整，目前已基本完成。據(jù)稱中國五礦也是近兩年來大型央企重組后首家完成戰(zhàn)略頂層設計的企業(yè)。
另一方面，2016年7月，在中國五礦被納入第二批國資投資運營公司試點之后，相關試點方案便在國資委指導下緊鑼密鼓地研究制定。“目前，正式的試點方案已上報給國資委，正等待國資委的批復。”
據(jù)此前媒體報道，該方案涉及三方面內容，首先是從管資本入手構建“小總部大企業(yè)”格局，重點謀劃總部授權等內部治理改革；其次是管資源，圍繞金屬礦產核心主業(yè)布局多元化全產業(yè)鏈；第三方面則是以資本運作手段實現(xiàn)產融結合，重點包括引進多方資金、提高資產證券化水平等。
何文波建議，要為國企改革建立明確的容錯機制，讓大家放開手腳、大膽嘗試；在考核上，部分行業(yè)可參照國際經驗不以每年盈利“論英雄”，實施個性化的考核政策。
依照頂層設計和試點方案的思路，去年9月，中國五礦對集團總部開啟了優(yōu)化改革。何文波感嘆道：“（改革的）力度很大，從18個職能部門壓縮到12個（含工會），總部人員也大幅精簡。”21世紀經濟報道去年11月曾報道，中國五礦的總部由326個員工大幅壓縮至240人以內，二級部門負責人及以上職位從168人減少至60人。